Consultant en gestion de projet MegaPlan
Système de gestion de projet
MegaPlan provides cutting-edge Project Management System services, offering a seamless integration of technology and expertise to streamline project workflows, enhance communication, and ensure project success. Our tailored solutions empower clients with real-time insights, robust project tracking, and efficient resource allocation, driving projects to completion on time and within budget.
Megaplan has a powerful project management system that helps to maximize productivity and efficiency for businesses of all sizes. With a wide range of customizable tools, Megaplan allows teams to collaborate, track progress, and manage tasks in an easy-to-use interface.
Base de données
Notre service de contrôle des coûts est conçu pour assurer une gestion complète des coûts de votre projet. Nous travaillerons avec vous pour établir des codes de coûts et fournir une analyse détaillée des écarts de coûts afin de garantir que vous respectiez votre budget. Notre équipe de contrôleurs de coûts expérimentés veillera à ce que les coûts de votre projet soient suivis et gérés efficacement.
Tableaux de bord PBI
Earned Value Management est un outil de gestion de projet qui permet aux organisations de suivre et de mesurer les performances des projets. Il combine la valeur planifiée, la valeur acquise, l'indicateur de performance des coûts, l'indicateur de performance du calendrier et le coût d'achèvement en un seul indicateur de performance clé complet pour fournir aux organisations un aperçu en temps réel de l'avancement et du coût de leurs projets.
Planification intelligente
Notre service de gestion de projet offre un contrôle complet du calendrier, y compris l'analyse du calendrier, les écarts de calendrier, l'analyse du chemin critique et l'analyse des retards. Nous veillons à ce que vos projets soient correctement surveillés et gérés pour garantir l'exactitude et l'efficacité des échéanciers. Grâce à notre service de contrôle du calendrier, vous pouvez être assuré que vos projets resteront sur la bonne voie et dans les délais.
Gestion de programme
Gérer les coûts et l'échéancier d'un programme complet composé de plusieurs projets.
Planification des ressources.
Gestion des risques du projet
Analyse des risques
Évaluation des risques liés au calendrier
Gestion de projet
Planification et ordonnancement
budgétisation et contrôle des coûts
Gestion des contrats
Gestion du changement
Contrôle de projet et reporting
Réclamations en matière de construction
Préparation
Quantification
Gestion des réclamations
Analyse des réclamations
Analyse des retards
analyse de perte de productivité
Contrôle de projet
Gestion et contrôle des coûts
Gestion et contrôle des horaires
Gestion des demandes de modification
Gestion de la valeur acquise
Suivi et contrôle des risques
Entraînement
Système d'information de gestion de projet
Base de données
Tableaux de bord PBI
Contact
Vous aimez ce que vous voyez ? Contactez-nous pour en savoir plus.
ÉLABORER UNE STRATÉGIE
Le chemin vers le succès
PLANIFICATION DE LA MISE EN ŒUVRE
Une approche globale